Efektivnější výroba: Výzva roku 2025
Pokud jste se rozhodli být letos v rámci digitální transformace vaší výroby aktivnější, nechte MES, aby vám pomohl akcelerovat váš byznys.
Pokud jste se rozhodli být letos v rámci digitální transformace vaší výroby aktivnější, nechte MES, aby vám pomohl akcelerovat váš byznys.
Jaká mají lidé nejčastější novoroční předsevzetí? Kolik už jste si jich za svůj život splnili a kolik
jich vyšumělo někde cestou. A schválně, která z nich se do realizace ani nedostala?
Udělali jsme si malý průzkum a sestavili žebříček TOP7 novoročních předsevzetí, která nám také zároveň
nápadně připomínají nejčastější požadavky našich klientů v souvislosti s implementací výrobních
informačních systémů.
Zavázat si tak zase jednou tkaničku bez funění, či hledání vyvýšeného místa pro nohu. To by byla paráda. A co takhle eliminovat zbytečné procesy, prostoje a plýtvání ve výrobě? Možné je obojí v prvním případě může pomoci kondiční trenér, v tom druhém se tím trenérem s rukou na stopkách stává MES.
To, co je vždy to nejjednodušší a nejdostupnější je lákavé. Nicméně tak jako musíte přemýšlet, co je pro vaše tělo a mozek prospěšné, je stejně tak důležité zajistit, že rozhodnutí, která ve firmě činíte, jsou založena na přesných a aktuálních datech. Máte už zajištěno, že data, která ve firmě sbíráte, k těm správným rozhodnutím skutečně přispívají?
Je statisticky dokázáno, že ničím jiným, než cvičením, pravidelným cvičením, svou fyzičku prostě nezlepšíte. A teď se přiznejte, jak je na tom vaše OEE? Co kdybychom vám řekli, že je také statisticky dokázáno, že implementace MES optimalizuje procesy, což přináší dlouhodobě lepší výsledky s menším úsilím?
Přibližně 60% našeho těla je tvořeno vodou. Podle doporučení lékařů bychom měli denně přijmout ve formě nápojů a potravin minimálně 2 litry vody denně. Dobře ale víme, že vědět, ještě neznamená dělat. Ve skutečnosti přijímáme přibližně o 20 % tekutin méně. Stejně tak pečlivě jako při hlídání pitného režimu musíme postupovat i v případě zajištění plynulé komunikace. Aby informace mohly volně a správně proudit mezi stroji, operátory a následně všemi úrovněmi vedení.
Vyhnout se situacím, lidem a úkolům, které nám stres nejvíce způsobují. Zklidnit každodenní chod výroby, eliminovat nepředvídatelné situace, chyby a neefektifivitu. Tak to bychom s MES zabili dvě mouchy jednou ranou.
Tak jako člověk potřebuje čas na regeneraci, potřebují stroje svoji údržbu. Plánujte svůj spánek tak kvalitně, jak to ve výrobě zvládne jedině MES a zajistíte si tak pro sebe i pro své stroje dlouhodobý výkon.
To je taky možnost. Pokud si ale člověk žádná předsevzetí nedává, možná se jen podvědomě vyhýbá změnám. Váháte ze zavedení MES systému? Možná právě přehlížíte klíčovou příležitost k inovacím a dlouhodobému růstu.
MES dokáže změnit více než jen výrobu
Představte si továrnu. Říkejme jí třeba Kovozávod Pokrok. Zvenčí vypadá moderně, ale uvnitř? Tam jako by se zastavil čas. Tento příběh je fiktivní, ale podobné scénáře v Datio Software s.r.o. řešíme s našimi klienty denně. Pojďme se podívat, jak může vypadat cesta k digitalizaci výroby.
Náš konzultant Pavel vstoupil do haly Kovozávodu. První, co uviděl? Nástěnku plnou barevných
lístečků.
"To je náš plánovací systém," vysvětlil Jirka, vedoucí výroby. "Zelená je v pořádku, červená znamená
zpoždění."
Pavel se rozhlédl. Červená převládala.
"A co kvalita? Efektivita?" ptal se Pavel.
Jirka pokrčil rameny. "Máme tady Excel. Teda, někde ho máme..."
Pavel strávil týden pozorováním. Viděl operátory, kteří trávili hodiny přepisováním dat z papírů do
počítače. Mistry, kteří běhali po hale s vysílačkami a řešili každou maličkost. Manažery, kteří se přeli
nad nesourodými reporty.
Při prezentaci vedení Pavel nemluvil o technologiích. Mluvil o lidech. O stresu, přesčasech,
frustracích. A o potenciálu, který se skrývá v každém zaměstnanci, kdyby měl správné nástroje.
Implementace začala. Ne všichni byli ale nadšení.
"Zase nějaké novinky," brblal Petr, nejstarší operátor. "V mém věku se už nechci učit nové věci."
Pavel to chápal. Každá změna je těžká. Ale když Petr uviděl, jak snadno může zadat data přímo do tabletu
u stroje, jeho odpor se začal rozpouštět.
S postupným nasazováním #MES se začaly objevovat překvapivé věci.
"Tenhle stroj nám způsobuje 40% všech prostojů?" divil se Jirka při pohledu na dashboard. "A my jsme si
vždycky mysleli, že je to ten vedle."
Data nejen odhalovala problémy, ale také ukazovala cestu k jejich řešení.
Příběh Kovozávodu Pokrok je fiktivní, ale situace, které popisuje, řešíme s našimi klienty denně. MES
není jen o zvýšení efektivity nebo snížení nákladů. Je o změnu firemní kultury. O uvolnění potenciálu
lidí. O návratu k tomu, co je skutečně důležité.
Když implementujeme MES, neprodáváme software. Prodáváme vizi lepší budoucnosti. Pro firmu, pro
zaměstnance, pro jejich rodiny.
Zkušený seniorní manažer v oblasti řízení, realizace a obchodu. Cyklista tělem i duší s vášní pro finanční trhy a veškeré dění okolo nich.
LinkedInJde to? Opravdu?
Ano, čtete správně!
„Užívám si ten proces od prvotní analýzy, až po řešení, které v podstatě okamžitě po nasazení přínáší klientovi hmatatelné výsledky. Ať už se jedná o očekávání dodávky komplexního systému, či jednoduchý požadavek na malé řešení, pokrývající jednu konkrétní potřebu. Důležité je začít.
Proto jsem se rozhodl, že chci dát stejnou šanci i dalším výrobám. Patříte-li mezi ty, které v jejich rozvoji brzdí právě strašák v podobě velké počáteční investice, nabízím vám úvodní konzultaci zdarma a pilotí provoz Datio MES za půlku.“
Jan Soukup, CEO